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    opinião-uso de"contactos"em tempo de crise,na nossa sociedade que funciona assim

    a minha impressao, e do que ouço falar:é que em sociedades como a nossa; o uso de" cunhas " é a solução... melhor... para colocar as pessoas certas nas posições certas.

    ou , na maioria das vezes as pessoas erradas ;que sao colocadas à frente de quem por mérito teria o lugar.

    gostaria de saber opiniões, enquanto pessoa que ainda não entrou no mercado de trabalho, e que se sente dividida entre a consciencia e uso da cunha para sobrevivencia (enquanto espera encontrar o lugar justo por merecido esforço).

    eu falo em aceitar uma cunha,, para ser preferido a alguem que por meios .."legais" .. merecia mais o lugar.

    passar na frente alguem com mais mérito que eu. fazer o que não gostaria que fizessem a mim; para conseguir um emprego.

    e a pessoa que nos conseguiu essa cunha(ex:deturpação de regras de concurso para contratação de novos funcionários) não nos poderá "denunciar" ou difamar caso neguemos compactuar com futuras "ilegalidades"? ( ja estou a prever hipoteses futuras) ) ?

    falo , por exemplo , no caso da cunha ser conseguida em meios politicas em que os interessados se aproximam discretamente de quem sabem que lhes pode dar algo- como "agitação de bandeiras" ou apoio nas eleições em troca de futuros favores.
    Editado pela última vez por rimafer; 19 September 2013, 20:31.

    #2
    Se tens alguma cunha para um bom tacho e não a queres passa me que aceito de bom gosto e tou me lixando pás mariquiçes .

    Comentário


      #3
      Na minha empresa, se eu meter uma cunha por alguém e essa pessoa acabar contratada pela empresa, eu recebo um prémio de mais de 3000€.

      Por isso acho que sim, sou totalmente a favor das cunhas, desde que tudo seja feito de forma transparente e a pessoa mais apta para o lugar seja selecionada.

      Comentário


        #4
        Originalmente Colocado por Rasec Ver Post
        Na minha empresa, se eu meter uma cunha por alguém e essa pessoa acabar contratada pela empresa, eu recebo um prémio de mais de 3000€.

        Por isso acho que sim, sou totalmente a favor das cunhas, desde que tudo seja feito de forma transparente e a pessoa mais apta para o lugar seja selecionada.
        Não confundir cunhas com meras apresentações.

        Uma coisa é apresentar a pessoa à empresa e a empresa decidir dar ou não oportunidade consoante o currículo, outra coisa é a cunha, até podes nem saber falar mas ser presidente da CNE!

        Comentário


          #5
          Originalmente Colocado por Rasec Ver Post
          Na minha empresa, se eu meter uma cunha por alguém e essa pessoa acabar contratada pela empresa, eu recebo um prémio de mais de 3000€.

          Por isso acho que sim, sou totalmente a favor das cunhas, desde que tudo seja feito de forma transparente e a pessoa mais apta para o lugar seja selecionada.
          Na minha é bastante menos mas também há um prémiozito, sim...

          Comentário


            #6
            a cunha é uma coisa normalíssima, muitas empresas antes de colocarem anúncios ou falarem com empresas de recrutamento perguntam aos trabalhadores se conhecem alguém para o lugar.

            agora o errado é criar um posto de trabalho em que não se faz absolutamente nada para dar emprego a um conhecido isso devia ser crime e punido com pena de prisão.

            Comentário


              #7
              Originalmente Colocado por psantos Ver Post
              a cunha é uma coisa normalíssima, muitas empresas antes de colocarem anúncios ou falarem com empresas de recrutamento perguntam aos trabalhadores se conhecem alguém para o lugar.
              Isto não é cunha. Como o Tassilgo disse é preciso não confundir cunha com apresentação/sugestão. O que mencionas nesta frase é a empresa procurar sugestões que poderão ou não ser aceites.

              A cunha muitas vezes envolve o deturpamento de regras, nomeadamente regras de concursos para contratação de novos funcionários, acabando por haver pessoas a ser prejudicadas.

              Pessoalmente, já fui "queimado" por uma cunha... Não gostei. Não vou fazer aos outros aquilo que não gostei que me fizessem a mim.

              Comentário


                #8
                Originalmente Colocado por rimafer Ver Post
                a minha impressao, e do que ouço falar:é que em sociedades como a nossa; o uso de" cunhas " é a solução... melhor... para colocar as pessoas certas nas posições certas.

                ou , na maioria das vezes as pessoas erradas ;que sao colocadas à frente de quem por mérito teria o lugar.

                gostaria de saber opiniões, enquanto pessoa que ainda não entrou no mercado de trabalho, e que se sente dividida entre a consciencia e uso da cunha para sobrevivencia (enquanto espera encontrar o lugar just9 por merecido esforço).
                Tirando a administração pública, e empresas "ranhosas", não conheço nenhuma empresa onde alguém
                meta uma "cunha" para contratar um incapaz.

                Normalmente em todas as empresas existem "cunhas", mas é sempre para alguém conhecido que é
                MUITO BOM no que faz e será uma mais-valia para a equipa, projecto e empresa.
                E é assim que deve ser.

                Sempre que uma empresa está a precisar de alguém, as primeiras apostas são sempre em alguém
                proposto por um membro da equipa, onde o proponente diz ter boas qualidades para o trabalho em
                questão. Nenhum bom profissional propõe alguém que atrase a equipa e o projecto, e seja um fardo
                para a empresa. Esse tipo de elementos só prejudica o rendimento de todos, incluindo quem propôs.

                Por isso, respondendo à tua questão, não há mal nenhum nas "cunhas". Antes pelo contrário, desde
                que seja para sugerir pessoas competentes. E não são colocadas à frente de ninguém que por
                mérito teria o lugar. As pessoas conhecidas de alguém são um risco MENOR do que uma outra
                pessoa desconhecida, ainda que com APARENTES melhores qualificações. Aliás, mesmo que as
                qualificações sejam melhores, isso é menos importantes que inúmeros outros factores, como a
                capacidade de aprendizagem, de trabalho em equipa, de produtividade, etc.

                Todas as empresas preferem um profissional com a 4ª classe que faça o que tem de ser feito, do que
                um doutorado amador que passa o tempo a coçar a micose.

                Comentário


                  #9
                  Originalmente Colocado por zMax Ver Post
                  Isto não é cunha. Como o Tassilgo disse é preciso não confundir cunha com apresentação/sugestão. O que mencionas nesta frase é a empresa procurar sugestões que poderão ou não ser aceites.

                  A cunha muitas vezes envolve o deturpamento de regras, nomeadamente regras de concursos para contratação de novos funcionários, acabando por haver pessoas a ser prejudicadas.

                  Pessoalmente, já fui "queimado" por uma cunha... Não gostei. Não vou fazer aos outros aquilo que não gostei que me fizessem a mim.
                  Segundo a tua definição de "cunha", a "apresentação/sugestão" é "cunha" porque viola essas regras.
                  Ou seja, está a ser considerada opinião de uma pessoa externa ao processo de selecção e recrutamento.
                  Essa opinião tanto pode ser de boa como de má fé.

                  Imagina que estás numa sala de espera para uma entrevista.

                  Começam a falar uns com os outros, e descobrem que um não está lá por ter
                  respondido a um anúncio, mas porque um amigo o recomendou. Para os olhos
                  do resto do pessoal, é "cunha". Principalmente se for esse o escolhido.

                  E é "cunha". E foi "sugestão/apresentação/recomendação". E provavelmente nem
                  é o com as qualificações melhores. Mas certamente será o de MENOR RISCO.

                  Comentário


                    #10
                    Originalmente Colocado por Rasec Ver Post
                    Na minha empresa, se eu meter uma cunha por alguém e essa pessoa acabar contratada pela empresa, eu recebo um prémio de mais de 3000€.

                    Por isso acho que sim, sou totalmente a favor das cunhas, desde que tudo seja feito de forma transparente e a pessoa mais apta para o lugar seja selecionada.
                    Isso é que é um erro.
                    Isso pode levar alguém a indicar pessoas menos aptas só para receber o prémio.
                    Já tive essa política na minha empresa, e foi abandonada.
                    Quem é bom profissional propõe bons profissionais, mesmo sem a "cenoura" do prémio.

                    Comentário


                      #11
                      Originalmente Colocado por Nuno156 Ver Post
                      Segundo a tua definição de "cunha", a "apresentação/sugestão" é "cunha" porque viola essas regras.
                      Ou seja, está a ser considerada opinião de uma pessoa externa ao processo de selecção e recrutamento.
                      Essa opinião tanto pode ser de boa como de má fé.
                      Posso não me ter explicado bem. Mas vou esclarecer e com base na forma como fui "queimado".

                      Deturpamento das regras é por exemplo, ser publicada informação com os parâmetros em análise para o concurso e a meio do concurso surgirem novos parâmetros para serem analisados, principalmente quando esses parâmetros valorizam uma pessoa que é introduzida no grupo de concorrentes a meio do concurso. Se isto é normal...

                      Originalmente Colocado por Nuno156 Ver Post
                      Imagina que estás numa sala de espera para uma entrevista.

                      Começam a falar uns com os outros, e descobrem que um não está lá por ter
                      respondido a um anúncio, mas porque um amigo o recomendou. Para os olhos
                      do resto do pessoal, é "cunha". Principalmente se for esse o escolhido.

                      E é "cunha". E foi "sugestão/apresentação/recomendação". E provavelmente nem
                      é o com as qualificações melhores. Mas certamente será o de MENOR RISCO.
                      No teu exemplo as pessoas estão a concorrer deslealmente e o processo de seleção é apenas para encher chouriços.

                      Se existe uma pessoa com "recomendação" porque é que se vai fazer o concurso? Não seria mais produtivo eventualmente aceitar a "sugestão" à partida em vez de andar a dar expetativas e a fazer perder tempo a outras pessoas "não sugeridas"?

                      Nesse caso o que devia ser feito era aceitar a "sugestão". Caso a sugestão não agradasse fazer, posteriormente, um processo de seleção real com todos os concorrentes em pé de igualdade.

                      Comentário


                        #12
                        Originalmente Colocado por Nuno156 Ver Post
                        Isso é que é um erro.
                        Isso pode levar alguém a indicar pessoas menos aptas só para receber o prémio.
                        Já tive essa política na minha empresa, e foi abandonada.
                        Quem é bom profissional propõe bons profissionais, mesmo sem a "cenoura" do prémio.
                        Esses prémios costumas estar associados a objectivos. Na minha empresa, tb existe esse prémio, mas apenas é pago após os 6 meses de experiência da pessoa que entrou serem superados com uma avaliação positiva (todos os recursos são avaliados antes do término do periodo de experiência, para confirmar se vale a pena mantê-los na empresa)

                        Comentário


                          #13
                          Originalmente Colocado por point Ver Post
                          Esses prémios costumas estar associados a objectivos. Na minha empresa, tb existe esse prémio, mas apenas é pago após os 6 meses de experiência da pessoa que entrou serem superados com uma avaliação positiva (todos os recursos são avaliados antes do término do periodo de experiência, para confirmar se vale a pena mantê-los na empresa)
                          Continua a ser errado.
                          O proponente pode ser também o avaliador (ou participar na avaliação).

                          Comentário


                            #14
                            A meu ver só existe uma "cunha" quando se utiliza um conhecimento pessoal para violar as regras ou procedimentos estabelecidos de contratação (ou de outra coisa qualquer). A tónica está precisamente aqui, na violação das regras estabelecidas. Portanto, se numa empresa for regra aceitar sugestões dos seus colaboradores ou de terceiros, o acto de apresentar um candidato não pode ser considerado cunha.

                            Mas de facto o factor "cunha" continua a pesar muito neste país. Perdeu visibilidade em grande medida por terem sido instituídas regras mais objectivas ao longo dos anos, sobretudo na administração pública e na contratação pública. Nesse aspecto melhorou muito. Mas continua a existir. Curiosamente (ou talvez não) quanto mais alto se sobe na hierarquia de poder, mais funciona o expediente da cunha. O que tem lógica porque quem mais poder tem é quem mais consegue "dobrar" as regras instituídas.

                            Comentário


                              #15
                              Originalmente Colocado por Rasec Ver Post
                              Na minha empresa, se eu meter uma cunha por alguém e essa pessoa acabar contratada pela empresa, eu recebo um prémio de mais de 3000€.

                              Por isso acho que sim, sou totalmente a favor das cunhas, desde que tudo seja feito de forma transparente e a pessoa mais apta para o lugar seja selecionada.
                              Absolutamente nada a ver com a situação apresentada.

                              Comentário


                                #16
                                Originalmente Colocado por Nuno156 Ver Post
                                Continua a ser errado.
                                O proponente pode ser também o avaliador (ou participar na avaliação).
                                Neste caso, não, não pode

                                Comentário


                                  #17
                                  Originalmente Colocado por Nuno156 Ver Post
                                  Continua a ser errado.
                                  O proponente pode ser também o avaliador (ou participar na avaliação).
                                  Denoto aqui uma dualidade de critérios. É errado o bónus pela sugestão pois o proponente pode apresentar um conflito de interesses. Mas, então o proponente não pode fazer parte do painel de avaliadores durante a entrevista? Não é igualmente conflito de interesses num grupos de pessoas a entrevistar estar alguém previamente sugerido por um membro do juri?

                                  Comentário


                                    #18
                                    Na minha prática profissional, que leva um bom par de anos, já vi de tudo, inclusivamente porcos (e bem nutridos) a andar de bicicleta. Também eu me iniciei nas lides profissionais a confiar no mérito. Bem me lixei. O compadrio, o pequeno favor, a mão que lava a outra e as duas que lavam o rosto estão de tal maneira enquistados na nossa sociedade que chegamos a tomar por natural e normal práticas absolutamente reprováveis. E, quanto a isto, não há teorias de gestão que valham. É a vida. E quanto mais cedo nos mentalizarmos disso melhor.

                                    Comentário


                                      #19
                                      Originalmente Colocado por psantos Ver Post
                                      a cunha é uma coisa normalíssima, muitas empresas antes de colocarem anúncios ou falarem com empresas de recrutamento perguntam aos trabalhadores se conhecem alguém para o lugar.

                                      agora o errado é criar um posto de trabalho em que não se faz absolutamente nada para dar emprego a um conhecido isso devia ser crime e punido com pena de prisão.
                                      Se for um lugar público, do governo.

                                      Se for privado, a iniciativa é da responsabilidade de quem de direito para a tomar, e deve ser punida pelos mecanismos do mercado.

                                      Comentário


                                        #20
                                        Após terminar o curso, quando estive no desemprego, vi pessoas que sabia que tecnicamente eram piores que eu (para não dizer bem piores) a arranjarem empregos (e não trabalho) apenas porque o pai/mãe/tio/irmão/cão/gato conheciam alguém que os conseguiu meter lá. E isso era frustrante!

                                        É claro que também pensei "Mas quem é que conheço que me pode dar uma ajuda?" e a resposta foi ninguém... é verdade, o facto de vir de uma família de classe média-baixa, onde os pais, os tios, etc eram trabalhadores fabris ou equivalentes, veio a ensinar-me que por mais proximidade que possam ter com um director ou algo do género, há sempre alguém que tem mais proximidade, e até lhe devem uns favores...

                                        Nunca desisti, e a verdade é que estou onde estou por mérito próprio, pois vim para uma cidade onde não conhecia ninguém e ninguém me conhecia!

                                        A verdade é que a "cunha" existe sempre (o chamado "tráfico de influências ligeiro") e sempre irá existir. A questão é (como já referiram acima) fazer as coisas o mais transparente possível.

                                        Aqui na empresa, os anúncios de emprego são divulgados internamente, antes da divulgação para o exterior. Não há prémio a quem recomende alguém. há apenas o reconhecimento e quem sabe o "orgulho" (falta-me palavra melhor) em saber que melhoramos a vida de alguém e da própria empresa com a sugestão de um bom profissional.

                                        Nunca sugeri ninguém, mas surgiu-me uma situação "engraçada": num processo de recrutamento que orientei (análise técnica e de competências), um dos candidatos tinha sido meu colega de faculdade (e isso era "público"). Foi um processo "complicado" para mim, pois nunca tinha passado por aquilo. Resolveu-se bem porque ele arranjou emprego noutra cidade durante o processo de selecção.

                                        Comentário


                                          #21
                                          Se tens uma cunha e não a utilizas chamam-te burro... porque outra pessoa a utilizará. Infelizmente assim o é, na sociedade atual é cada um por si.

                                          Comentário


                                            #22
                                            Originalmente Colocado por tassilgo Ver Post
                                            Não confundir cunhas com meras apresentações.

                                            Uma coisa é apresentar a pessoa à empresa e a empresa decidir dar ou não oportunidade consoante o currículo, outra coisa é a cunha, até podes nem saber falar mas ser presidente da CNE!
                                            Não é uma mera apresentação, é uma "cunha" mesmo (depende de como cada um definir cunha). Ao submeter o CV da pessoa tenho também de dizer porque é que acho que é a pessoa certa para a posição, indicar como a conheço, qual é o nível do seu trabalho, etc. Basicamente, estou a vender a pessoa aos RH. Obviamente, que depois de referir a pessoa para a posição, ela passa por um processo de seleção igual a todos os outros (na verdade não é igual, porque esta pessoa parte sempre em vantagem). E sim, defendo a 100% este tipo de "cunhas" transparentes.


                                            Originalmente Colocado por Nuno156 Ver Post
                                            Isso é que é um erro.
                                            Isso pode levar alguém a indicar pessoas menos aptas só para receber o prémio.
                                            Já tive essa política na minha empresa, e foi abandonada.
                                            Quem é bom profissional propõe bons profissionais, mesmo sem a "cenoura" do prémio.

                                            Nuno, já te tinha dito noutro tópico que a gestão não é o teu forte, a tecnologia sim, sem dúvida, mas a gestão, nem por isso...

                                            Aquilo que tu defines como um erro de forma tão pragmática, é defendido pela vasta maioria das maiores e mais bem sucedidas empresas do mundo de forma consistente há vários anos. Como exemplo, a minha empresa, depois de estudar o impacto dos referrals na qualidade dos funcionários, concluiu que um referral produz mais, melhor e fica mais tempo na empresa que um não referral, e como resultado disso, aumentou o referral bonus de 1400€ para 3600€ há coisa de 3 anos atrás. Mas certamente que estas pessoas pagas a peso de ouro, que usam real data para tomar estas decisões estão completamente enganadas, porque tu achas que é um erro...

                                            Num mercado altamente competitivo como é o mercado de talento (estamos a falar de talento, não do Zé Manel que escreve à máquina e tira cafés...) qualquer edge faz a diferença entre ganhar ou perder um funcionário brilhante.

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                                              #23
                                              Originalmente Colocado por Rasec Ver Post
                                              Aquilo que tu defines como um erro de forma tão pragmática, é defendido pela vasta maioria das maiores e mais bem sucedidas empresas do mundo de forma consistente há vários anos. Como exemplo, a minha empresa, depois de estudar o impacto dos referrals na qualidade dos funcionários, concluiu que um referral produz mais, melhor e fica mais tempo na empresa que um não referral, e como resultado disso, aumentou o referral bonus de 1400€ para 3600€ há coisa de 3 anos atrás. Mas certamente que estas pessoas pagas a peso de ouro, que usam real data para tomar estas decisões estão completamente enganadas, porque tu achas que é um erro...
                                              Até porque quem é referenciado também sente a pressão de o ter sido, a vai dar mais o litro para não deixar mal a pessoa que confiou nele. É um daqueles casos "win-win".

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                                                #24
                                                Originalmente Colocado por zMax Ver Post
                                                Denoto aqui uma dualidade de critérios. É errado o bónus pela sugestão pois o proponente pode apresentar um conflito de interesses. Mas, então o proponente não pode fazer parte do painel de avaliadores durante a entrevista? Não é igualmente conflito de interesses num grupos de pessoas a entrevistar estar alguém previamente sugerido por um membro do juri?
                                                Não há nenhuma dualidade de critérios.

                                                Apenas há conflito de interesses quando o proponente pode tirar partido do seu lugar
                                                em prejuízo da empresa. Ou seja, quando há um prémio monetário ou alguma
                                                vantagem que saia do bolso da empresa.

                                                O que eu defendo é precisamente a sugestão apenas pelo bem da equipa, e por isso,
                                                estando de boa fé, não irá lesar a empresa porque a motivação para a sugestão está
                                                em linha com os interesses da empresa.

                                                A diferença está precisamente na motivação.
                                                Motivação pelo prémio vs motivação pelo melhor desempenho da equipa.

                                                Quando alguém propõe outra pessoa porque acha verdadeiramente que essa pessoa
                                                é uma mais-valia para a empresa, está de boa-fé. Estando de boa-fé na sugestão,
                                                também o estará enquanto membro da equipa de avaliação. Por isso poderá fazer
                                                parte dos avaliadores sem qualquer conflito de interesses.

                                                Ficou claro?

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                                                  #25
                                                  Já recomendei uma pessoa para uma empresa, que ficou com o lugar, e eu apenas fiquei ainda melhor visto, porque a pessoa tem desempenhado um excelente trabalho.

                                                  Comentário


                                                    #26
                                                    Originalmente Colocado por air Ver Post
                                                    Já recomendei uma pessoa para uma empresa, que ficou com o lugar, e eu apenas fiquei ainda melhor visto, porque a pessoa tem desempenhado um excelente trabalho.
                                                    Idem, e hoje eu já não estou lá por opção e essa pessoa por lá continua. Como disseram aqui dá gosto porque é uma situação win-win em que todos ficam melhor

                                                    Comentário


                                                      #27
                                                      Originalmente Colocado por Rasec Ver Post
                                                      (...)
                                                      Nuno, já te tinha dito noutro tópico que a gestão não é o teu forte, a tecnologia sim, sem dúvida, mas a gestão, nem por isso...

                                                      Aquilo que tu defines como um erro de forma tão pragmática, é defendido pela vasta maioria das maiores e mais bem sucedidas empresas do mundo de forma consistente há vários anos. Como exemplo, a minha empresa, depois de estudar o impacto dos referrals na qualidade dos funcionários, concluiu que um referral produz mais, melhor e fica mais tempo na empresa que um não referral, e como resultado disso, aumentou o referral bonus de 1400€ para 3600€ há coisa de 3 anos atrás. Mas certamente que estas pessoas pagas a peso de ouro, que usam real data para tomar estas decisões estão completamente enganadas, porque tu achas que é um erro...

                                                      Num mercado altamente competitivo como é o mercado de talento (estamos a falar de talento, não do Zé Manel que escreve à máquina e tira cafés...) qualquer edge faz a diferença entre ganhar ou perder um funcionário brilhante.
                                                      Às tantas sei mais de gestão do que aqueles que tu pensas estarem a fazer bem.

                                                      Primeiro, o que está a vermelho eu não disse estar errado.
                                                      Antes pelo contrário. Foi o que eu defendi desde o início.
                                                      Não há mal nenhum nas "cunhas", antes pelo contrário (quando feitas de boa-fé).

                                                      O que eu digo que é absolutamente errado (e mantenho), é que existam prémios para quem faz
                                                      um desses referrals.

                                                      E esses gestores não estão certos por serem pagos a peso de ouro.
                                                      Mas estão errados por serem incompetentes (para não dizer burros).

                                                      Sim, o que por aí não faltam são incompetentes a ganharem muito.

                                                      Por coincidência, estou actualmente num processo de selecção e recrutamento para contratar
                                                      um programador sénior. Hoje entrevistei um candidato. Experiência de 7 anos. Grande currículo.
                                                      Licenciado. Pediu 1500 limpos. Fez um simples teste. Acho que nem 1000 limpos ele vale.
                                                      Tenho um outro candidato júnior (experiência quase nula) que se desenrasca melhor que este.

                                                      No entanto, olhas para o currículo dele, e está há 7 anos a fazer desenvolvimento, na mesma
                                                      linguagem que pretendemos, numa dessas empresas que referes. Ou seja, numa das maiores
                                                      e mais bem sucedidas empresas do mundo (é uma multinacional bem falada aqui no fórum).

                                                      Ora, isto mostra que algo não está a funcionar bem no sistema de recrutamento dessa empresa.
                                                      Que aliás não funciona bem desde 1990, porque a minha ex era uma nulidade ainda maior, e
                                                      não só foi contratada por essa empresa, como em 1999 estava a ganhar 500.000$00, com um
                                                      certificado de habilitações falsificado, e fui eu que lhe fiz duas das cadeiras na universidade.

                                                      Se colocam a fazer trabalho de sénior (pelo currículo dele), alguém que eu vejo não ter as
                                                      competências necessárias (e bastou um simples teste), então só pode ser incompetência desses
                                                      tais que tu dizes serem melhores em gestão do que eu.

                                                      É que isto não é apenas gestão. É gestão de recursos humanos. Ou como tu dizes, gestão de
                                                      talentos. Mas é ainda muito mais que isso. É gestão de expectativas, gestão de carácter,
                                                      gestão de interesses, e gestão de motivações. Ou seja, cada pessoa é um indivíduo, no sentido
                                                      em que é diferente dos outros, e por isso cada caso deve ser tratado de forma distinta.

                                                      O grande erro desses prémios começa logo pela chapa 5. Ou seja, assumir que o interesse
                                                      em propor talentos é igual para todos, em lugar de se darem ao trabalho de conhecerem as
                                                      pessoas, e pior: fazer com que esse interesse seja indistinto.
                                                      O resultado é que terás de tratar todas as propostas da mesma forma (não sabes se o proponente
                                                      está de boa ou de má-fé).
                                                      Ou seja, ficas com trampa no meio do chocolate, e só provando (contratando) é que vais
                                                      conseguir distinguir a trampa do chocolate.


                                                      Sabes o que isto significa, não sabes?
                                                      1. Que terás um peso enorme de trampa no teu processo de selecção (custo e não só).
                                                      2. Que vais correr um risco enorme de provar trampa (contratar alguém pior em detrimento de
                                                      outro candidato melhor, que passou despercebido no meio de tanta trampa).

                                                      Além disso, 6 meses (conforme aí foi dito atrás) não é tempo suficiente para conhecer alguém
                                                      (profissionalmente). Nem 1 ano e meio (contratos a termo). Muitos só se revelam depois de
                                                      efectivos. Até lá vão tentando passar entre os pingos da chuva.

                                                      Não havendo prémios, o normal é só avançar com uma proposta quem realmente pretende
                                                      melhorar a equipa.

                                                      Na minha empresa não há prémios para propostas (já houve, como eu referi). Estamos a precisar
                                                      de alguém. Falámos com os outros membros da equipa, e dissemos que estávamos à procura,
                                                      e que se eles conhecessem alguém bom, para dizerem. Quem realmente conhecer alguém bom,
                                                      vai indicar esse alguém. Havendo prémios, iam todos à procura de alguém, mesmo que não o
                                                      conhecessem de lado nenhum. Porra, acho que até eu colocaria um post no tópico do emprego.


                                                      A minha empresa começou em 1990. Éramos cerca de 10. Nessa altura adoptámos um método
                                                      que funcionou muito bem, e que nem necessitava de ter referrals (embora pudesse ter, mas
                                                      resultava bem mesmo sem eles). Durante muitos anos continuámos a aplicar esse modelo, e
                                                      as contratações feitas desse modo são as que têm maior tempo de permanência.
                                                      Agora, só na empresa principal somos cerca de 200. Temos mais 9 subsidiárias com controlo
                                                      (detemos mais de 50% do capital), sendo que uma delas tem muito mais colaboradores que a
                                                      empresa que a controla.

                                                      Quando usámos o método dos prémios, entrámos na era dos mercenários. A pior coisa que se
                                                      pode ter são mercenários. Mudam para quem paga mais na primeira oportunidade que tiverem.
                                                      Acho que o record é um gajo que nem 1 mês ficou. Tempos curtos de permanência só
                                                      representam custo para a empresa.

                                                      Voltámos ao método inicial (que não vou divulgar, porque a última coisa que eu quero é ter
                                                      concorrência nesse método), e os resultados são bem melhores. E os tais 6 meses de experiência
                                                      que falaram aí atrás até poderiam quase ser dispensados (tal é o grau de certeza da qualidade
                                                      de cada pessoa que existe ainda antes da contratação).

                                                      Já o método dos prémios, é tão bom, mas tão bom, que o que não falta são convites no LINKED
                                                      IN de perfeitos desconhecidos. Anda tudo à caça de prémios, em lugar de andar à caça de
                                                      talentos. E o custo é enorme.

                                                      3600€ por cabeça?!

                                                      Ora... neste momento uma outra equipa tem 6 vagas.
                                                      Seriam 6 x 3600 = 21.000€.

                                                      Segundo o nosso sistema deve ficar por metade disso (ou menos).
                                                      E isto sem contar com o menor custo no processo de selecção e recrutamento (que também ocorre,
                                                      mas sem a trampa no meio do chocolate).
                                                      Podem existir referrals à mesma (a custo zero).
                                                      Ficamos a conhecer as capacidades de cada um ainda antes de contratar.
                                                      E normalmente não contratamos "talentos" (vedetas), contratamos pessoas com os perfis mais
                                                      adequados (equilíbrio), simplesmente porque podemos traçar o perfil completo da pessoa.

                                                      Durante muitos anos (1990 a 1999) era eu o "caçador", usando este método. E inicialmente ainda
                                                      era melhor que hoje, porque não havia custos. Antes pelo contrário.

                                                      Portanto, eu estou-me nas tintas para o que esses pseudo-gestores pagos a peso de ouro fazem
                                                      ou deixam de fazer. O certo não é copiar o que os outros fazem, o certo é usar o cérebro. Quem
                                                      quiser copiar a cena dos prémios, só porque grandes empresas o fazem, esteja à vontade. Apoio
                                                      incondicionalmente.

                                                      Aliás, estive em projectos onde o cliente também contratava essas tais grandes empresas mundiais,
                                                      e a incompetência que eu vi foi mais que muita. Isto era numa altura em que eu era inexperiente, e
                                                      acreditava que essas grandes empresas estavam pejadas de grandes talentos. Depois curei-me.
                                                      Os melhores que eu vi, nesses projectos conjuntos, eram profissionais liberais e de pequenas
                                                      empresas. E não estou a exagerar. Até na minha é assim. Cresceu, e a incompetência aumentou.
                                                      Até me dói dizer isto, mas é a verdade.

                                                      Comentário


                                                        #28
                                                        Originalmente Colocado por pacxito Ver Post
                                                        Até porque quem é referenciado também sente a pressão de o ter sido, a vai dar mais o litro para não deixar mal a pessoa que confiou nele. É um daqueles casos "win-win".
                                                        Vai, se não houver prémios.
                                                        Havendo prémios, o mais certo é serem dois perfeitos desconhecidos, e o referenciado
                                                        está-se nas tintas para quem o referenciou.

                                                        Comentário


                                                          #29
                                                          Originalmente Colocado por air Ver Post
                                                          Já recomendei uma pessoa para uma empresa, que ficou com o lugar, e eu apenas fiquei ainda melhor visto, porque a pessoa tem desempenhado um excelente trabalho.
                                                          Originalmente Colocado por rks Ver Post
                                                          Idem, e hoje eu já não estou lá por opção e essa pessoa por lá continua. Como disseram aqui dá gosto porque é uma situação win-win em que todos ficam melhor
                                                          Estamos claramente a falar em recomendações feitas de boa-fé.
                                                          Recomendações feitas de boa-fé dispensam prémios. É apenas este o meu ponto.

                                                          Aliás, vê-se que o vosso orgulho está em terem recomendado uma pessoa capaz,
                                                          e não em receber dinheiro por o fazerem.


                                                          É disto que eu estou a falar.

                                                          Comentário


                                                            #30
                                                            Originalmente Colocado por Nuno156 Ver Post

                                                            Às tantas sei mais de gestão do que aqueles que tu pensas estarem a fazer bem.


                                                            E esses gestores não estão certos por serem pagos a peso de ouro.
                                                            Mas estão errados por serem incompetentes (para não dizer burros).

                                                            Sim, o que por aí não faltam são incompetentes a ganharem muito.


                                                            ...então só pode ser incompetência desses tais que tu dizes serem melhores em gestão do que eu.


                                                            Portanto, eu estou-me nas tintas para o que esses pseudo-gestores pagos a peso de ouro fazem
                                                            ou deixam de fazer. O certo não é copiar o que os outros fazem, o certo é usar o cérebro.


                                                            Depois de arregalar os olhos e de me rir durante uns 10 minutos, optei apenas por realçar algumas coisas mais engraçadas...

                                                            Impagável...

                                                            Comentário

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