Novos projectos Empresariais

[Axxantis]

Ò Carlos, sabes muito bem que o segredo é a alma do negócio

Tenho vários projectos em mente para a próxima década, todos na área da tecnologia, mas não vou falar aqui deles. Alguns estão ainda na fase da propriedade intelectual (patentes), por isso não convém mesmo nada falar neles

No entanto, para quem quiser investir em projectos infalíveis e mais ou menos simples, tenho duas sugestões (já as dei noutro tópico):
-Lar de idosos de gama alta;
-Creche de gama alta;

São negócios muito rentáveis e de risco muito baixo.

Isso não é bem assim. São ambas áreas de negócio interessantes, mas comportam algumas dificuldades, que fazem deles tudo menos um negócio de pouco risco:
A legislação que é preciso cumprir é imensa (certificações, licenças, etc), mais do que na maioria dos negócios; exigem mão de obra muito qualificada; comportam risco demográfico/geográfico; o risco inerente à actividade (cuidar de pessoas) é muito melindroso (basta um acidente com um utente para se perder um negócio inteiro); exige uma bateria de seguros, que são caríssimos; requer um investimento inicial extremamente elevado. Ou seja, é daqueles negócios que exigem um input inicial muito grande, e portanto têm um break-even de médio/longo prazo.

[Axxantis]

Turismo...sector sexy, mas cuidado com as contas do BP e a aderência dessas contas à realidade. Tenho visto muitos "acidentes" em projectos de turismo rural (e não só).

Nem me digas. A maioria das pessoas pensa num Business Plan como num panfleto publicitário, e isso é um erro. São todos uma beleza, no papel ou projectados no ecran. Mas os problemas aparecem quando se começa a fazer perguntas.
Arrisco dizer que, em 70% das vezes, um BP não é uma projecção séria do negócio, mas sim a expressão estética do que o empreendedor gostava que o seu negócio viesse a ser (wishful thinking). Farto-me de rir quando vejo umas projecções de vendas e de margens todas pomposas, mas quando perguntamos como acham que podem lá chegar, não fazem a mínima ideia da dimensão potencial do seu mercado, da força da concorrência, etc.
Outra falha grande a ter em conta nos BP, é que a maioria das pessoas que tem um projecto, até sabe quanto custam os equipamentos a comprar, até sabe quantos colaboradores vai precisar, e quanto custa o aluguer do pavilhão/escritório, etc, mas não faz a mínima ideia do que é gestão de tesouraria, e falha redondamente em calcular um fundo maneio minimamente coerente. Aliás, a sub-orçamentação de custos é o maior carrasco das boas ideias.

[VTEC]

Agarrem-se aos angolanos.
So a semana passada foram 400 pipas de vinho para Angola
Pipa=400€
400x400€= 160000€

Achas muito?

Uma pipa são 500litros. 400€ por pipa é 0.8€ por litro.
Tendo em conta que é necessário umas 350-400?! toneladas de uvas (o terreno que é necessário, mão de obra e material), não é muito lucrativo.

A não ser que seja vinho de água do rio com pó e álcool a martelo... ou outro vinho que não esteja a perceber.

[CarlosL]

Nem me digas. A maioria das pessoas pensa num Business Plan como num panfleto publicitário, e isso é um erro. São todos uma beleza, no papel ou projectados no ecran. Mas os problemas aparecem quando se começa a fazer perguntas.
Arrisco dizer que, em 70% das vezes, um BP não é uma projecção séria do negócio, mas sim a expressão estética do que o empreendedor gostava que o seu negócio viesse a ser (wishful thinking). Farto-me de rir quando vejo umas projecções de vendas e de margens todas pomposas, mas quando perguntamos como acham que podem lá chegar, não fazem a mínima ideia da dimensão potencial do seu mercado, da força da concorrência, etc.
Outra falha grande a ter em conta nos BP, é que a maioria das pessoas que tem um projecto, até sabe quanto custam os equipamentos a comprar, até sabe quantos colaboradores vai precisar, e quanto custa o aluguer do pavilhão/escritório, etc, mas não faz a mínima ideia do que é gestão de tesouraria, e falha redondamente em calcular um fundo maneio minimamente coerente. Aliás, a sub-orçamentação de custos é o maior carrasco das boas ideias.

Então como é que ficamos? Fazer projectos sem BP? Ou ajudar as pessoas a melhorar o BP?

Eu sei o que custa fazer um projecto, em especial quando a maioria do pessoal está encostado a mandar palpites.

[Dannymad]

Isso não é bem assim. São ambas áreas de negócio interessantes, mas comportam algumas dificuldades, que fazem deles tudo menos um negócio de pouco risco:
A legislação que é preciso cumprir é imensa (certificações, licenças, etc), mais do que na maioria dos negócios; exigem mão de obra muito qualificada; comportam risco demográfico/geográfico; o risco inerente à actividade (cuidar de pessoas) é muito melindroso (basta um acidente com um utente para se perder um negócio inteiro); exige uma bateria de seguros, que são caríssimos; requer um investimento inicial extremamente elevado. Ou seja, é daqueles negócios que exigem um input inicial muito grande, e portanto têm um break-even de médio/longo prazo.

Sim tens razão, mas quem não arrisca não petisca. Julgo que especialmente os lares de terceira idade teem um potencial enorme, especialmente por sermos um país com tendência a envelhecer do que o contrário. O problema são as licenças e custos iniciais para abrir uma empresa do género.

Já agora comunico que estou a tirar o Mestrado de Economia de Inovação e Empreendedorismo na UALG, logo quero ver o que sai aqui deste tópico .

Já agora alguém falou em patentes. Como é que vai a burocracia em patentear-se algo por cá? Ouvi dizer que os custos eram elevados e a burocracia elevada, mas também há uns tempos no "Jornal de Negócios" li sobre uma mulher que tinha tirado uma especialização sobre patenteamento nos EUA e que tinha criado uma empresa para facilitar o processo por cá.

[vsfce]

Então como é que ficamos? Fazer projectos sem BP? Ou ajudar as pessoas a melhorar o BP?

Eu sei o que custa fazer um projecto, em especial quando a maioria do pessoal está encostado a mandar palpites.

É preciso é ensinar as pessoas a fazer um BP.
Não é só fazer um BP que apresenta viabilidade para pedir um apoio sabendo à partida que a maioria dos dados estão errados ou desproporcionados da realidade.

Fazer um projecto à base de palpites é uma realidade nos dias de hoje.
Ainda hoje recebi um cliente que fez exactamente isso, abriu a empresa porque achava que era um bom negócio.
Hoje quando veio ao escritório apresentei-lhe as contas e ele ficou admirado com as mesmas. Não sabia que tinha que pagar tanto de segurança social e IRS.
E tive eu uma tarde inteira a explicar como funciona uma empresa. Escusado será dizer que ele saiu do escritório com uma ideia completamente diferente da que tinha inicialmente.

E isto infelizmente não é um caso isolado, o que mais vejo hoje em dia é disto, pessoas que se querem aventurar no mundo empresarial mas não têm a mínima noção naquilo em que se vão meter.

Eu penso que um curso básico e obrigatório sobre gestão de empresas era meio caminho andado para haver mais empresários informados e precavidos para o futuro.

[CarlosL]

É preciso é ensinar as pessoas a fazer um BP.
Não é só fazer um BP que apresenta viabilidade para pedir um apoio sabendo à partida que a maioria dos dados estão errados ou desproporcionados da realidade.

Desculpa, mas não posso concordar com esse ponto de vista.

Um empreendedor não se diminui aos olhos dos outros pelo facto de não saber a taxa de Seg. Social. Era o que faltava.

Para isso, existem os especialistas da matéria, até um simples TOC.

Um BP serve para ter vida própria. Ser actualizado vezes sem conta.

E o problema é que a maioria do pessoal se coloca numa posição crítica, pouco contribuindo para que as coisas melhorem. E depois admiram-se que
não sejam requisitados...

Há uns tempos, tive de me envolver num projecto de muita alta tecnologia de um amigo meu. Porque ele é daqueles que não sabem calcular os impostos, mas tinha algumas patentes registadas quando me procurou.

E em conjunto fomos elaborando um BP que foi reformulado e acrescentado vezes sem conta.

E quando estava tudo pronto para avançar, houve alguém que lançou uma questão para a mesa. Que não constava no BP. E essa questão, o custo da protecção da propriedade intelectual em Portugal, fez com que muita coisa mudasse.

Inclusive, uma coisa sem muita importância, a mudança de todo o projecto para o UK.

Até os melhores têm destas falhas.

[Axxantis]

Então como é que ficamos? Fazer projectos sem BP? Ou ajudar as pessoas a melhorar o BP?

Eu sei o que custa fazer um projecto, em especial quando a maioria do pessoal está encostado a mandar palpites.

Ajudar as pessoas a melhorar o BP, obviamente. Não basta ter boas ideias, aliás a boa ideia é na esmagadora maioria das vezes apenas o gatilho, 5% ou 10% do projecto. O que acaba por determinar o seu sucesso é tudo o resto, com a gestão a tomar uma papel importantíssimo. O mundo está cheio de boas ideias de negócio que falharam redondamente. Olha, a dar palpites por exemplo. Por causa de palpites financia-se mal um projecto. E depois, quando já se empenhou a casa e o gato, e já mais ninguém mete um tostão adicional no projecto, descobre-se que afinal havia segurança social para pagar...

Mas não me interpretes mal, eu acho que todas as boas ideias devem ser encorajadas, e que a forma de olhar para as coisas deve consistir em potenciar os pontos fortes de projecto.

[vsfce]

Desculpa, mas não posso concordar com esse ponto de vista.

Um empreendedor não se diminui aos olhos dos outros pelo facto de não saber a taxa de Seg. Social. Era o que faltava.

Para isso, existem os especialistas da matéria, até um simples TOC.

Um BP serve para ter vida própria. Ser actualizado vezes sem conta.

E o problema é que a maioria do pessoal se coloca numa posição crítica, pouco contribuindo para que as coisas melhorem. E depois admiram-se que
não sejam requisitados...

Há uns tempos, tive de me envolver num projecto de muita alta tecnologia de um amigo meu. Porque ele é daqueles que não sabem calcular os impostos, mas tinha algumas patentes registadas quando me procurou.

E em conjunto fomos elaborando um BP que foi reformulado e acrescentado vezes sem conta.

E quando estava tudo pronto para avançar, houve alguém que lançou uma questão para a mesa. Que não constava no BP. E essa questão, o custo da protecção da propriedade intelectual em Portugal, fez com que muita coisa mudasse.

Inclusive, uma coisa sem muita importância, a mudança de todo o projecto para o UK.

Até os melhores têm destas falhas.

Atenção que neste caso ele nem BP fez por isso essa questão nem se coloca.
O problema aqui é que neste caso ele abriu uma empresa sem saber à partida os custos associados. Mas que raio de empreendedor é esse?

E desculpa lá mas a carga fiscal é importante e necessária. Se um empresário não sabe qual a taxa de IRC, Seg. Social, IRS, etc que tem que pagar então está bem tramado.

Dizes muito bem que um BP tem que ter vida própria e ser actualizado constantemente mas achas que isso acontece na realidade? Pelo menos na realidade das PME's?
O BP é apenas feito no inicio do projecto e depois quase nunca mais é actualizado e o problema é que como temos um mercado muito volátil, o que hoje é verdade amanhã já é mentira, por isso muitos BP caem por terra por serem desactualizados.

Mas que fique claro que nenhum BP é isento de erros no entanto a probabilidade de sucesso de um BP reside na sua aproximação à realidade.

Gostei do pormenor de colocares de lado quem tem uma posição critica
A melhor solução nestes casos é pedires uma opinião a quem tem uma visão pessimista e a quem tem uma visão optimista do negócio. Somas o resultado, divides por dois e terás algo aproximado com a realidade.

Mas já deu para ver que trabalhamos em patamares diferentes por isso é normal que as nossas opiniões sejam diferentes nestes casos.
São realidades e mentalidades diferentes.

[JNuno]

Um BP serve para ter vida própria. Ser actualizado vezes sem conta.

Bingo!

Só acrescentava o "antes e durante".

Mais do que um documento para sustentar o arranque do negócio, deve ser considerado com um farol para a gestão do projecto, havendo lugar a ajustes sempre que a realidade (por vezes dura) assim o exija.

Quem cumpre o que escrevi no parágrafo anterior? Do que fui vendo ao longo de anos de consultoria, arrisco a dizer que talvez menos de 5% do tecido empresarial português. Depois admiram-se que quando dão conta do buraco em que estão metidos e ao tempo a que já estão em apneia, já nem dando aos bracinhos e aos pézinhos conseguem vir ao cimo do poço.

[Alpiger]

Tenho uma intenção de projecto, mas ainda não sei bem como será o desfecho. Depende muito das autorizações...

A ideia inicial é de transformar uma área em Turismo Rural. Andei a comprar uns terrenos no interior Norte e agora já dá para fazer alguma coisa de jeito.

Aquilo é engraçado, pois parte substancial fica junto a um rio, e há grandes zonas com um posicionamento muito bom.

Comecei pela ideia de me dedicar a fazer vinho, mas depois fui amadurecendo a perspectiva de em algumas zonas construir umas habitações, 15 no máximo, totalmente independentes umas das outras, com capacidade de 6 a 10 pessoas, cada. Nas zonas de habitações, explorar qualquer coisa, como árvores de fruto.

O problema agora é o licenciamento do projecto e muita outra coisa.

Até chegarmos à fase de poder arrancar com o projecto, ainda vai demorar algum tempo...

Afinal, estamos em Portugal.

Ainda ontem vi na televisão a apresentação de um projecto com a mesma filosofia, que está a ser implantado em Montemor-o-novo, pelo Miguel Judice e Sousa Cabral.
Se a tua ideia for no mesmo sentido, acho que poderás ter todas as condições para fazeres um projecto de sucesso.

[CarlosL]

Sobre o BP muita coisa há a dizer, mas sobretudo a fazer.

Creio que não há na realidade uma interacção entre as diversas competências e depois o resultado é pífio.

Mas vamos é olhar para o futuro.

O Empreendedor tem que lançar as mãos à obra.

Explicar em detalhe o que quer fazer, com que meios e a um prazo de até 5 anos.

Depois, vai-se apurando, à medida que avança no contacto com terceiros.

Porque ir a uma Consultora e pedir para lhe fazer um BP é o maior erro que se pode fazer no início de um projecto.

Mas isto é apenas a minha opinião.

[ClioII]

Eu estou neste momento a começar a elaborar um BP.
Mas eu percebo é de tecnologia, não de finanças ou gestão.
Neste momento tenho a sorte de ter um bom amigo que é gestor e me está a guiar na elaboração do plano.
Desejem-me sorte.

[36crazyfists]

Atenção que neste caso ele nem BP fez por isso essa questão nem se coloca.
O problema aqui é que neste caso ele abriu uma empresa sem saber à partida os custos associados. Mas que raio de empreendedor é esse?

Li uma reportagem, já não me lembro onde, sobre empreendorismo e deu o caso de um tipo que alugou escritório, contratou pessoal, etc e depois foi pedir financiamento para o projecto. Só o conseguiu com o microcrédito e era uma pequena percentagem do que necessitava. Por acaso o negócio correu bem.
Avançar para um negócio próprio demora muito tempo, tem de ser muito bem planeado e estudado e mesmo assim só depois do negócio estar de pé é que se vão descobrir mais falhas e cometer erros.

[CarlosL]

Ainda ontem vi na televisão a apresentação de um projecto com a mesma filosofia, que está a ser implantado em Montemor-o-novo, pelo Miguel Judice e Sousa Cabral.
Se a tua ideia for no mesmo sentido, acho que poderás ter todas as condições para fazeres um projecto de sucesso.

Há muita coisa em desenvolvimento.

E há coisas espectaculares que não são conhecidas do grande público, mas que têm uma clientela fiel e alta rentabilidade.

O meu projecto tem um conjunto de atractivos:

1-Ser numa área de futuro: Turismo
2-Poder direccionar-se a um público alvo específico: Portugueses/Estrangeiros com elevado poder de compra
3-Pode concretizar-se por fases e adaptar-se às possibilidades de Financiamento

Além da exploração do projecto para a produção de vinho. Que pelos números que tenho visto, é negócio com rentabilidade.

[CarlosL]

Eu estou neste momento a começar a elaborar um BP.
Mas eu percebo é de tecnologia, não de finanças ou gestão.
Neste momento tenho a sorte de ter um bom amigo que é gestor e me está a guiar na elaboração do plano.
Desejem-me sorte.

Boa sorte.

[Alpiger]

Há muita coisa em desenvolvimento.

E há coisas espectaculares que não são conhecidas do grande público, mas que têm uma clientela fiel e alta rentabilidade.

O meu projecto tem um conjunto de atractivos:

1-Ser numa área de futuro: Turismo
2-Poder direccionar-se a um público alvo específico: Portugueses/Estrangeiros com elevado poder de compra
3-Pode concretizar-se por fases e adaptar-se às possibilidades de Financiamento

Além da exploração do projecto para a produção de vinho. Que pelos números que tenho visto, é negócio com rentabilidade.

E se for na zona do Douro vinhateiro, é uma zona com imenso potencial, pois está a ter muita procura, não só interna mas especialmente de estrangeiros "Premium"

[MS]

Eu estou neste momento a começar a elaborar um BP.
Mas eu percebo é de tecnologia, não de finanças ou gestão.
Neste momento tenho a sorte de ter um bom amigo que é gestor e me está a guiar na elaboração do plano.
Desejem-me sorte.

O que eu dizia. Imagina agora que querias avançar para isso sozinho e não tinhas esse (nem outro) amigo que te desse alguma orientação? Complicado!

Muito boa sorte!

[Stratos]

Neste momento, e fazendo 2 anos no passado dia 19 que tenho a empresa, estou numa fase de quase desacredito total sobre tudo...

Durante este período bati em todas as portas, não sei porquê, porque também ninguém o diz, não obtive qualquer tipo de ajuda, seja um espaço, algum equipamento, mesmo na selecção de recursos humanos por parte do centro de emprego, qualquer coisa, nada....

Nas ultimas semanas o que tenho feito mais é dar orçamentos atrás de orçamentos, nenhum resulta, os preços que dou são baixos mesmo assim... há 2 semanas dei um orçamento para um molde, o preço foi esmagado, basicamente material e custo de fabrico, o mais engraçado é que o meu cliente foi fazer o molde a outro sitio pelo valor da matéria-prima, como é que é possível?

Neste momento ando a resolver as coisas, inclusivamente estou à procura de trabalho, quando encontrar fecho portas e acabou, não vale mesmo a pena andar todos os dias a fazer esforços e ver ajudas serem dadas a quem não precisa.

Um bem haja e boa sorte para os vossos projectos, é o meu desejo.

[CarlosL]

E se for na zona do Douro vinhateiro, é uma zona com imenso potencial, pois está a ter muita procura, não só interna mas especialmente de estrangeiros "Premium"

Não é oportuno revelar onde é precisamente. Mas posso dizer que é em Trás-os-Montes, pois já o revelei através de PM.

Há muita competição no terreno. Muitos irão morrer, mas os que ficarem terão condições de ser um motor muito importante para a economia local.

Mas é curioso, que em Espanha houve um boom idêntico há uns 15/20 anos e continua.

Mas já vi por cá empreendimentos que concorrem taco a taco com os Espanhóis. São poucos, mas se a tendência de qualidade e sofisticação continuar, parece-me que a palavra Turismo vai ser cada vez mais pronunciada neste País.

O problema é apenas um. Dinheiro.

[CarlosL]

Neste momento, e fazendo 2 anos no passado dia 19 que tenho a empresa, estou numa fase de quase desacredito total sobre tudo...

...

Um bem haja e boa sorte para os vossos projectos, é o meu desejo.

Não podes estar a falar a sério.

Para já, lamento a situação em que te encontras.

Mas não te vejo a desistir, nem por sombras.

Estás na indústria de moldes. Pelo que sei, está a ver um grande crescimento a nível mundial.

Já reviste quais são os teu pontos fracos? Faz uma análise crítica ao teu posicionamento no mercado.

Serás suficiente bom comercial para a função?
Quem é a concorrência e como actua?
Não poderás trabalhar como sub-contratado para a tua actual concorrência? Até ganhares músculo?
O mercado Português pode absorver novos projectos?
E como está o mercado Espanhol?
O que fazes para ser diferente dos outros (Inovação)?

Vá lá, não desistas.

[Alpiger]

O problema é apenas um. Dinheiro.

Pois, esse velho problema que nos tormenta a alma

[vsfce]

Eu estou neste momento a começar a elaborar um BP.
Mas eu percebo é de tecnologia, não de finanças ou gestão.
Neste momento tenho a sorte de ter um bom amigo que é gestor e me está a guiar na elaboração do plano.
Desejem-me sorte.

Aproveita esta oportunidade para aprender algum coisa com o teu amigo.
É muito importante teres alguém que te ajude e que te explique como funciona uma empresa.

Não basta ser bom naquilo que se faz, para uma empresa ter sucesso hoje em dia é preciso ter uma boa gestão e planeamento.

Muito boa sorte.

[CarlosL]

Eu estou neste momento a começar a elaborar um BP.
Mas eu percebo é de tecnologia, não de finanças ou gestão.
Neste momento tenho a sorte de ter um bom amigo que é gestor e me está a guiar na elaboração do plano.

Finanças e Gestão não é assim tão difícil.

Olha para mim.

Eu que era para ser Engº até que um dia o meu pai me perguntou o que gostava de fazer. Aí, recomendou-me vivamente a seguir a área de Gestão.

[vsfce]

Li uma reportagem, já não me lembro onde, sobre empreendorismo e deu o caso de um tipo que alugou escritório, contratou pessoal, etc e depois foi pedir financiamento para o projecto. Só o conseguiu com o microcrédito e era uma pequena percentagem do que necessitava. Por acaso o negócio correu bem.
Avançar para um negócio próprio demora muito tempo, tem de ser muito bem planeado e estudado e mesmo assim só depois do negócio estar de pé é que se vão descobrir mais falhas e cometer erros.

O financiamento é um dos principais problemas de quem inicia agora uma actividade (e não só).
Os bancos colocam muitas entraves a financiar empresas sem histórico, é preciso garantias e uma empresa que começa hoje a laborar que garantias pode dar? Era aì que deveria entrar o Estado como principal financiador.
É preciso criar linhas de financiamento e apoio ao investimento mais céleres e com mais capacidade de resposta.

Hoje em dia é preciso ter muito capital próprio, é preciso por vezes arriscar o património pessoal para colocar uma empresa de pé e nem todos os empresários estão dispostos a isso neste momento.

Ser empresário não está ao alcance de todos.

[ClioII]

Finanças e Gestão não é assim tão difícil.

Olha para mim.

Eu que era para ser Engº até que um dia o meu pai me perguntou o que gostava de fazer. Aí, recomendou-me vivamente a seguir a área de Gestão.

Pois, se até tu consegues qualquer gajo consegue... pffff...




















Deixa-te de tangas, tu és um tipo muito inteligente...

[MS]

Deixa-te de tangas, tu és um tipo muito inteligente...

Também tenho essa ideia.

Mas para além disso, e corrige-me se estiver errado Carlos, também tens um importante background familiar! O que nestas andanças é mais de 2/3 do caminho percorrido!

[vsfce]

Neste momento, e fazendo 2 anos no passado dia 19 que tenho a empresa, estou numa fase de quase desacredito total sobre tudo...

Durante este período bati em todas as portas, não sei porquê, porque também ninguém o diz, não obtive qualquer tipo de ajuda, seja um espaço, algum equipamento, mesmo na selecção de recursos humanos por parte do centro de emprego, qualquer coisa, nada....

Nas ultimas semanas o que tenho feito mais é dar orçamentos atrás de orçamentos, nenhum resulta, os preços que dou são baixos mesmo assim... há 2 semanas dei um orçamento para um molde, o preço foi esmagado, basicamente material e custo de fabrico, o mais engraçado é que o meu cliente foi fazer o molde a outro sitio pelo valor da matéria-prima, como é que é possível?

Neste momento ando a resolver as coisas, inclusivamente estou à procura de trabalho, quando encontrar fecho portas e acabou, não vale mesmo a pena andar todos os dias a fazer esforços e ver ajudas serem dadas a quem não precisa.

Um bem haja e boa sorte para os vossos projectos, é o meu desejo.

Infelizmente o teu problema afecta muitos empresários.

Existe muita oferta e os preços praticados pela concorrência são muitas vezes a preço de custo e ás vezes mesmo até abaixo de preço de custo.
É ridiculo trabalhar a preço de custo e muitos empresários fazem isso para terem trabalho e conseguir manter as suas empresas abertas. É um erro que se paga muito caro pois é uma situação que mais cedo ou mais tarde torna-se insustentável.

No teu caso o melhor que tens a fazer é procurar novos fornecedores, novos clientes o que por vezes pode implicar a deslocalização da actividade para outras zonas do país.

Se já tens a estrutura da empresa montada também acho que não deves desistir. Força e boa sorte

[PAZ]

Neste momento, e fazendo 2 anos no passado dia 19 que tenho a empresa, estou numa fase de quase desacredito total sobre tudo...

Durante este período bati em todas as portas, não sei porquê, porque também ninguém o diz, não obtive qualquer tipo de ajuda, seja um espaço, algum equipamento, mesmo na selecção de recursos humanos por parte do centro de emprego, qualquer coisa, nada....

Nas ultimas semanas o que tenho feito mais é dar orçamentos atrás de orçamentos, nenhum resulta, os preços que dou são baixos mesmo assim... há 2 semanas dei um orçamento para um molde, o preço foi esmagado, basicamente material e custo de fabrico, o mais engraçado é que o meu cliente foi fazer o molde a outro sitio pelo valor da matéria-prima, como é que é possível?

Neste momento ando a resolver as coisas, inclusivamente estou à procura de trabalho, quando encontrar fecho portas e acabou, não vale mesmo a pena andar todos os dias a fazer esforços e ver ajudas serem dadas a quem não precisa.

Um bem haja e boa sorte para os vossos projectos, é o meu desejo.

Aqui temos a realidade da MAIORIA das pessoas, quando começam MESMO DO ZERO, é dura e nada "folcolórica" como neste Fórum se apregoa, por quem tudo na vida sempre lhe corre bem.

Não podes estar a falar a sério.

Para já, lamento a situação em que te encontras.

Mas não te vejo a desistir, nem por sombras.

Estás na indústria de moldes. Pelo que sei, está a ver um grande crescimento a nível mundial.

Já reviste quais são os teu pontos fracos? Faz uma análise crítica ao teu posicionamento no mercado.

Serás suficiente bom comercial para a função?
Quem é a concorrência e como actua?
Não poderás trabalhar como sub-contratado para a tua actual concorrência? Até ganhares músculo?
O mercado Português pode absorver novos projectos?
E como está o mercado Espanhol?
O que fazes para ser diferente dos outros (Inovação)?

Vá lá, não desistas.

Tudo tem futuro, tudo está em crescimento, excepto quando não está !

E o Dinheiro para viver ou sobreviver é preciso agora e não daqui a uns anos "quando estiver a dar", porque até lá ninguém lhe paga nada.

O problema é apenas um. Dinheiro.

Aqui está e se resume a resposta !

Quando há dinheiro e costas quentes, tudo é fantástico, fácil e viável...mais ano menos ano há-se chegar.

É como as Acções do BCP, quem não precisar de lhes mexer, daqui a uns anos (meses?), valem outra vez 3,00 € e até se ganha uns cobres valentes! Quem PRECISAR DE AS VENDER, pois já esgotou todo o fundo de maneio, ainda ontem as tinha a 1,04 e hoje estão a 0,93...

Enfim...quando as costas estão quentes - tenhamos sido nós ou outros a aquecê-las, é tudo fácil e nunca se desiste...

Paz...

[CarlosL]

Também tenho essa ideia.

Mas para além disso, e corrige-me se estiver errado Carlos, também tens um importante background familiar! O que nestas andanças é mais de 2/3 do caminho percorrido!

Claro que tenho consciência dessa situação.

É um pouco como o Obélix, tive a sorte de ter caído no caldeirão quando era pequeno.

O que me dá certo gozo em alguns projectos, feitos de raiz. Mas que estão naturalmente associados àquilo que eu sou e a forma como fui educado.

Mas que também deixa um certo espaço para o mérito, pelo que faço.

E aí, o meu pai tem sido um grande exemplo a seguir. Nunca contar com o dinheiro da família. E dá-me um gozo tremendo poder afirmar isso, nesta altura.