Problema matemático/ estatístico

Rasec disse:
Em casos teóricos teria uma distribuição gaussiana, mas na prática os bónus por desempenho dependem mais dos targets e da boa vontade do que da teoria.

A parte mais crítica é precisamente atribuir bónus justos, que desafiem mas não desmotivem o colaborador, isso é muito difícil e exige muito conhecimento do mercado e das variáveis do negócio.
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De acordo. Mas, segundo percebo, o problema colocado pelo OP é meramente académico, não é uma situação real.
Como perguntou uma questão teórica, dei-lhe uma resposta teórica.
 
Já vi esse filme...
Os iluminados acham que a curva deve seguir uma distribuição normal, portanto fazem "calibragens" nas avaliações para se encaixarem naquilo que pretendem. Não havendo especificidades, o ponto médio será nos 25%, como dizes.

O que acontecia no outro filme era que definiam 5 níveis e atribuíam um percentual para cada nível, por equipa. Depois, como chefe de equipa tinhas de ter a tua equipa avaliada em:

5% em nível 1
15% en nível 2
40% em nível 3
15% em nível 4
5% em nível 5

Em equipas menores, 5% podia significar que não tinhas nenhum nível 5, mesmo que tivesses uma equipa fenomenal. Na bodega ao lado, podiam ter uma equipa de calceteiros e ficarem com melhor avaliação, com um calceteiro a 5 mesmo sendo muito inferior ao teu master a 3. Como a avaliação era directamente proporcional ao bónus anual, eram sempre discussões amargas...
 
Última edição:
Mazzeo disse:
J
O que acontecia no outro filme era que definiam 5 níveis e atribuíam um percentual para cada nível, por equipa. Depois, como chefe de equipa tinhas de ter a tua equipa avaliada em:

5% em nível 1
15% en nível 2
40% em nível 3
15% em nível 4
5% em nível 5
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Isto não faz muito sentido, porque se o bónus é em função do salário e as pessoas ganham diferentes salários, tanto podes pagar um balúrdio em bónus como podes pagar uma ninharia.
Se tiveres os fulanos que ganham mais nos níveis mais altos vais pagar sempre muito mais do que o inverso.

Isto só faria sentido se houvesse um "budget" definido e os bónus fossem percentagens desse budget
 
Charger144 disse:
Isto não faz muito sentido, porque se o bónus é em função do salário e as pessoas ganham diferentes salários, tanto podes pagar um balúrdio em bónus como podes pagar uma ninharia.
Se tiveres os fulanos que ganham mais nos níveis mais altos vais pagar sempre muito mais do que o inverso.

Isto só faria sentido se houvesse um "budget" definido e os bónus fossem percentagens desse budget
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Estás a chegar ao mesmo ponto que eu cheguei na altura, mas isso não é suposto fazer sentido. HR não sabem fazer contas.
O bónus target é uma percentagem fixa do salário anual e varia conforme a senioridade, entre 5 e 20%.
Se pensares em termos gerais, como a média seria o nível 3 (100% o target), o custo seria o target médio da empresa (valor médio do bonus target) a multiplicar pelo salário médio. O ponto que colocas seria o desvio padrão.
Na prática, podes ter um desvio padrão superior à média.
 
[:D]

O Exupéry quase que conseguia:

snake-swallows-elephant-coloring-page.jpg
 
Mazzeo disse:
Porque é mais fácil de desenhar no powerpoint [:)]
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Sim, e ha mais fotos no Google. Por aí: concordo[:D]
De resto, não tem qq utilidade prática tentar forçar uma normal antes do apuramento da performance.
Podes sim, fazer uma aproximação depois do apuranento e avisar a rapaziada que, no final, vais aplicar a gaussiana.
Um prof meu da faculdade fazia isso com as notas[:D]
Umas baixavam, outras subiam.
 
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